一、年度工作通报

    全集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及“以人为本、安全发展”的工作理念，围绕集团年初制定的安全消防目标，深刻反思及吸取“9.13”死亡事故教训，经过各单位干部职工的努力，实现了安全生产“六个零”的目标。

1、 落实安全生产目标管理责任。在2017年年底前集团就与各单位签订来年的《安全消防目标管理责任书》；在此基础上，各单位又逐级与本单位所属的车间（部门）、班组签订安全责任。

2、 加强对各单位业务的指导。督导组针对各个季节安全工作特点开展了一系列工作。如：汛期和台风季节，有针对性地指导督促相关单位落实防汛抗台物资、人员值守、设备加固等工作，确保汛期和台风季节的生产安全；通过消防演习，切实增强了员工的安全意识，提高了员工应急自救的消防能力，提升了各单位消防系统的应急能力。同时，也发现了消防设施不够完善和存在的问题，再经过系统整改，提高了消防设备设施的可靠性。

3、 落实安全工作例会制度。分析研究安全生产管理中的经验和存在的问题，提出有针对性的加以改进和完善的措施，布置落实各阶段的主要工作内容。

4、 做好安全生产宣传教育工作。集团各单位结合自身实际，利用安全生产月和119宣传月活动，大力开展安全生产宣传教育工作，对员工进行安全和消防知识的培训或科普，从而强化员工和安全意识。同时，严格执行特种作业人员持证上岗和全员安全培训制度，努力消除无证操作和违章操作。

5、 安玻公司是安全生产整改督导的重点单位。为此，安玻公司在配置专职安全员的同时，公司安全管理平台与仁和街道安全管理平台接轨，所有工作布置安排都是在平台上发布，安玻公司安全管理平台由安全员监控，接到任务马上通知6S小组在这个小组群里布置公司内部的工作。经过努力重新通过了三级安全达标考核；建新浮法公司加强了检查力度，细化职责分工。安全管理人员坚持每日检查，月度及节假日专项检查，发现问题及时整改，并加强了对出租用房的管理工作。强士公司人员虽少，一人要做多种工作，但从公司老总到员工都十分注重安全生产，每次装卸等突击工作老总总会不时地提醒大家注意安全。同时，新装电子显示屏进行安全宣传和警示。

6、存在问题：

1）不按规定穿戴劳保用品情况时有发生。特别是高温季节，有些岗位发现频次较高，希望有关领导，特别是一线领导多加关注。

2）违章操作情况偶有发生。特别是外包施工工作中比较多见，杭玻大厦整租单位装修现场被我们查到电工无证操作的情况，希望各单位引以为戒，加强对管理区域内外单位施工的监督检查。

3）安全检查文书资料有待进一步提高。检查、隐患、整改、验收要完整闭环，每个环节都有人员签名。

二、明年的工作重点

1、安全生产责任制签约必须横向到边，纵向到底，集团各生产单位逐级签订至个人的资料必须装订成册，经得起上级部门的检查。

2、进一步提高安全检查质量，每次检查中发现的隐患、隐患的整改、整改的内容、整改的验收都要载明并有具体的人员签名，便于上级部门查询还原。

3、提高对事故和隐患的查处力度，要改变查到悔气的侥幸心理。

4、搬迁后设备设施已经运行了6、7年了，毛病也会逐渐增多，故要加大对设备设施的检查力度，特别是特种设备设施，杜绝设备设施带病运行。